David Miller 事务所（DMA）注意到他们的工作流程存在巨大的低效和脱节（他们在设计、建模和文档方面都各自分开工作），于是决定在2008年将他的公司融入 BIM（建筑信息化模型）的世界。尽管他们取得了成功，但通过种种尝试和错误所获得的经验给了他们一系列重要的教训，在重新思考我们的建筑设计时，这些教训是需要考虑的。
“BIM给了我们一个机会，让我们以一种更有组织的、更有条理的方式重新想象造建筑的方法。然后，它也帮助我们对质量进行严格的控制，（并）更有组织，更彻底，这对于一个试图成长的小事务所来说是非常重要的。同时，这确实增强了一些客户对我们的信心。”David Miller 说到。
在2018年6月的智利圣地亚哥举行的会议上，我们与英国建筑师进行了交谈，其中包括 Planbim 组织的讨论会：“为什么要在2020年实施 BIM”。这次讨论会确定了7个关键点，可以帮助建筑工作室实现这个范例。
1. 你的事务所越小，执行 BIM 就越容易
根据 David Miller 的说法，BIM 的应用与软件本身没有什么关系，而是与改变工作方式有关。因此，当一小群员工进行管理时，转型会更容易：
“我们有一个年轻的团队；他们对技术的应用非常自在，对新的工作方式也能很快接受。在接下来的10年里，我们增强了整个团队的能力，同时也扩大了规模。”
2. 要意识到你将经历不同的阶段
在启动 BIM 实践时，Miller 解释说，经过一系列“突变”的阶段是正常的。第一个是所谓的“孤独”阶段（也就是说你的办公室在使用 BIM，但是与你合作的公司却没有），接着是“非正式”阶段（当你已经实现BIM的应用，但它还没有正规化的或制度化）。最后，“契约”的阶段（当 BIM 成为事务所实践标准，并应用于超过60%的项目）。这些阶段反映了其效率的回报，其效率呈指数增长。
3. 改变你的工作环境
把你的工作环境调整到一个协作的工作结构中是非常必要的，及时上传必要的数据来快速地分享和工作。此外，工作环境的设计必须将即时沟通也考虑进去：
“BIM可以让年轻人在职业生涯早期就承担更多的责任，这有助于他们的成长，从而变得更有自信。这对他们有好处，对企业也有好处；这有利于留住员工，也有利于办公室的气氛。“
4. 投资于培训和工具
根据 Miller 的经验，实施 BIM 所需要的投资分为硬件 (20%)、软件 (30%) 和员工培训 (50%)。人力成本不仅意味着培训，还需要很多努力才能留住你培训过的人：
“一半的成本也许都来源于培训，这实际上是你与团队一起做的好事。这是为了与你的团队建立牢固的关系：很难找到优秀的员工，所以如果你找到了优秀的员工，最好是对他们进行培训，并希望他们能留下来，并在实践中成长。”
5. 不要局限于项目的规模：BIM 可用于所有规模的项目
您的建筑事务所不需要为了 BIM 而接大规模的项目，也不需要只针对“从零开始”的项目：
“事实上，我们发现 BIM 在翻新项目和历史项目中非常有效，而且项目大小也不是障碍。我们在较小的项目上使用的技术与在较大的项目上使用的技术相同。BIM 是关于实现的过程，从而更好地完成事情。”
6. 通过使用 BIM 的单一方式协调所有工作
建议使用单独的手册（或至少是相同的规则）来指导整个工作分析系统，并确保所有级别的信息标准相同。在 David Miller 事务所 ，他们遵循的是官方英语标准，并利用当地的法规和机遇。
7. 使用 BIM 并不一定会妨碍创造力
在 David Miller Architects 事务所中，建筑师创建不同类型的数据库，然后通过模块设计从而适用于特定的项目，在现有的环境中识别机会。还需要对场地环境行建模，以获得更丰富的模型，并通过这个模型协调所有的专业。这样，从模块进行设计并不等同于生成重复的或同类的设计，因为它拥有完整的信息，通过这些信息可为每个项目生成不同的和适当的类型:
“相反，这个“数码配件”让我们更有效率，从而让我们有更多的时间去推敲过程中的创意部分。”
了解更多 Planbim 的相关信息，并观看讨论会：“为什么要在2020年实施BIM”，请点击这里。
翻译：刘正斯
